BLOG

De realisatie van de eisen van de klant wordt uiteindelijk bereikt door interne transformatie van de eisen door de afdeling technologie en kwaliteit.Gewoonlijk worden de eisen van de klant volledig weergegeven door middel van specifieke proces- en technische documenten.Daarom moet het personeel van de technische en kwaliteitsafdeling over een hoog vermogen beschikken, wat duidelijk moet worden gedefinieerd in postverantwoordelijkheden

neem deCNC-bewerkingsonderdeel:de technische dienst heeft bijvoorbeeld vaak de volgende functies:
1) Opstellen van inkoopspecificaties en acceptatienormen voor grondstoffen.
2) Maak een processtroomschema.
3) Werk de bewerkingsspecificatie (bedieningsinstructie) uit voor elke werkstap, inclusief de grootte en vereisten van de verwerking, de gebruikte apparatuur, het opspannummer (indien nodig), het gereedschapsmodel en de specificatie, de snijparameter inclusief voedingssnelheid, snijdikte, rotatie (R /min), numeriek besturingsprogrammanummer enzovoort.
4) Berekening van verwerkingsuren.

5) Formuleer productverpakkingsspecificaties, enz.

A) Veelgestelde vragen in dit stadium
1) In het transformatieproces zijn producteisen weggelaten.
2) Productvereisten worden verkeerd begrepen en getransformeerd.

3) De opgestelde procesdocumenten zijn eenvoudig en operators ter plaatse hebben veel ruimte voor interpretatie en begrip.

B) Oplossingen
1) Versterk de opleiding en beoordeling van technisch personeel.
2) Stel KPI-indicatoren (Key Process Indicator) in en zorg ervoor dat de resultaten worden gekoppeld aan het inkomen van de werknemers.
3) Ander technisch personeel moet een parallel audit- en bemonsteringsinspectie- en goedkeuringssysteem voor hoger personeel uitvoeren.
4) Verfijn procesdocumenten en voer standaardisatie uit om ervoor te zorgen dat de vrije werkruimte van on-site personeel binnen de gecontroleerde scope valt.
5) Nummer de eisen van de klant om ervoor te zorgen dat er geen weglatingen zijn.Bereid het nummer voor in de interne procesdocumenten.

5. Planning van de realisatie van klantvereisten

De technische afdeling zet klantvereisten om in productievereisten door middel van procesdocumenten.De kwaliteitsafdeling moet kwaliteitsborging plannen voor het realiseren van eisen.
A) Neem de CNC-bewerkingsonderdelen als voorbeeld, de kwaliteitsafdeling heeft vaak het volgende werk nodig:
1) Volgens het processtroomschema wordt voor elke stap een risico-identificatie uitgevoerd en worden bijbehorende maatregelen geformuleerd om het risico te verminderen.Productfoutmodus en gevolganalyse (PFMEA) van de auto-industrie kan worden overwogen.
2) Maak een procescontroleplan voor het product dat de eisen van de klant volledig beschrijft in het controleplan en de controle- en documentatiemethoden definieert.
3) In overeenstemming met de belangrijkste afmetingen en vereisten moet het meetsysteemanalyseplan (MSA) worden opgesteld en geïmplementeerd.
4) Bereid de inspectie- en testinstructie van grondstoffen voor.
5) Formuleer de inspectiespecificaties voor het eerste stuk productinspectieproces en het laatste stuk productinspectie.
6) Maak een trainingsplan voor inspectie- en testpersoneel.

7) Stel doelstellingen voor productkwaliteit vast.

B) Veelgestelde vragen in dit stadium
1) Er is geen analyseplan voor het meetsysteem.
2) Er is geen opleidingsplan voor inspecteurs en testers.
3) Er is geen productprocesbeheersingsplan opgesteld.
4) Slechte communicatie met de technische afdeling en de geformuleerde kwaliteitsdocumenten zijn niet in overeenstemming met de vereisten van de procesdocumenten.

5) Er is geen doel voor productkwaliteit ingesteld

C) Oplossingen
1) Tijdens het proces van de ontwikkeling van nieuwe producten worden de werkactiviteiten van elke functionele afdeling verfijnd volgens het proces en worden de relevante documentvereisten verduidelijkt.
2) Stel een projectteam samen (met ten minste technische, productie- en kwaliteitsafdelingen) om de ontwikkeling van nieuwe producten regelmatig te beoordelen en samen te vatten.
3) Beoordeel het projectteam op basis van de realisatie van de productkwaliteitsdoelstellingen.

4) De onderhoudsafdeling van het kwaliteitssysteem zal het ontwikkelingsproces van nieuwe producten regelmatig controleren en ervoor zorgen dat de non-conformiteitsvoorwaarden op tijd worden gesloten.

6. Implementatie van klantvereisten

De realisatie van klanteisen wordt uiteindelijk weerspiegeld door de realisatie van producteisen.Om de nauwkeurige implementatie van het proces en de kwaliteitsdocumenten die zijn opgesteld door de technische afdeling en de kwaliteitsafdeling te garanderen, zal technisch en kwaliteitspersoneel deelnemen aan de productie van nieuwe producten samen met on-site operationeel personeel tijdens de ontwikkelingsfase van nieuwe producten.

A) Tijdens de implementatie van het product moeten de volgende activiteiten worden uitgevoerd:
1) De proefproductie van nieuwe producten wordt volledig geregistreerd en de wijzigingen die in de proefproductie zijn aangebracht, moeten op tijd worden bevestigd.
2) Het geformuleerde personeelstrainingsplan moet tijdig worden uitgevoerd en de capaciteitsanalyse van het meetsysteem moet worden voltooid in de proefproductiefase van het nieuwe product.
3) In de massaproductiefase zullen de technische afdeling en de kwaliteitsafdeling willekeurig de implementatie van de procesdocumenten inspecteren.
4) Alle vereisten van het product moeten worden gecontroleerd, geverifieerd en bevestigd zoals gepland.Om de nauwkeurigheid van de meetresultaten te garanderen, moeten productiepersoneel en personeel van de inspectieafdeling proberen niet hetzelfde instrument en dezelfde apparatuur te gebruiken.
5) Speciale inspectietools die voor productinspectie worden gebruikt, moeten vóór gebruik worden gecontroleerd om er zeker van te zijn dat ze voldoen aan de ontwerp- en productvereisten.

6) De door de klant verstrekte tekeningen en specificaties worden aanbevolen voor de detectie van producten vóór opslag om problemen te voorkomen die worden veroorzaakt door fouten in de omzetting van interne vereisten.

B) Veelgestelde vragen in dit stadium
1) In de productiefase van nieuwe producten namen de procesdocumentmakers niet deel aan de proefproductie van nieuwe producten, wat resulteerde in tijdverspilling.
2) Het proefproductieproces van nieuwe producten wordt niet vastgelegd en bewaard.
3) In de massaproductiefase voldeed de operator niet aan de procesdocumenten; De tester verandert de testmethode zonder toestemming.
4) In de massaproductiefase worden relevante productkwaliteitsgegevens (zoals gekwalificeerd tarief, eerste slagingspercentage, circulerend gekwalificeerd tarief, voltooiing van kwaliteitsdoelen, enz.) niet verzameld om de vervolggegevensanalyse voor continue verbetering te garanderen.

5) Proefproductie en massaproductie nemen verschillende processen aan.Conventionele algemene verwerkingsmethoden worden bijvoorbeeld toegepast in proefproductie vanwege tijds- en investeringsbeperkingen, en speciale armaturen en meters voor speciale apparatuur worden in batchproductie geplaatst vanwege schaalvoordelen.Deze conversie brengt kwaliteitsschommelingen met zich mee.

JIUYUAN heeft twee verdiepingen voor een CNC-bewerkingswerkplaats van 3000 vierkante meter en heeft onze eigen geanodiseerde fabriek gebouwd voor:aluminium CNC gefreesde onderdelen.We hebben voordelen op aluminium CNC-bewerkingsonderdelen,geanodiseerde CNC-bewerkingsonderdelen;,CNC stalen bewerkingsonderdelen, precisie CNC-draaiende onderdelen, precisie CNC-freesonderdelen, plastic CNC-bewerkingsonderdelen enz.